قلمرو
رهبری و تحول سازمانی
کار با رهبران، تیم‌ها و سازمان‌ها برای توسعه ظرفیت تصمیم‌گیری، گفت‌وگو و همکاری اثربخش در شرایط پیچیده.
برنامه‌ی تغییر تصویب شده، ساختار عوض شده و آموزش‌ها برگزار شده است؛ اما تصمیم‌ها همچنان دیر گرفته می‌شوند، گفت‌وگوهای دشوار عقب می‌افتند و همکاری میان واحدها به الگوی قبلی بازمی‌گردد.
رویکرد
تغییر ساختار و ابزار لازم است، اما کافی نیست. تحول را ظرفیت افراد و تیم‌ها پایدار می‌کند: دیدن واقعیت، گفت‌وگوی صادقانه، انتخاب آگاهانه و یادگیری جمعی. برنامه‌ها بر مسئله‌ی واقعی سازمان بنا می‌شوند، نه بر بسته‌ای آماده.
خدمات این قلمرو
- کوچینگ اجرایی (Executive Coaching)
- توسعه رهبری (Leadership Development)
- کوچینگ تیمی (Team Coaching)
- کوچینگ گروهی (Group Coaching)
قالب‌های ارائه
- جلسات ۱:۱
- گروهی
- کارگاه
- مسترکلاس
- بوت‌کمپ
- تجربه عمیق و همه‌جانبه
شفافیت
چه اتفاقی می‌افتد و چه اتفاقی نمی‌افتد
بخشی از حرفه‌ای بودن این است که انتظارها از ابتدا روشن باشند.
آنچه اتفاق می‌افتد
- گفت‌وگوی اکتشافی برای فهم مسئله و زمینه‌ی واقعی سازمان
- توافق بر هدف‌های قابل مشاهده پیش از شروع برنامه
- طراحی مسیر متناسب با نقش‌ها، نه یک بسته‌ی از پیش آماده
- جلسات، تمرین‌ها و نقاط تعامل مشخص در طول برنامه
- بازخورد دوره‌ای و بازنگری مسیر در صورت نیاز
آنچه اتفاق نمی‌افتد
- ارزیابی عملکرد افراد برای سازمان انجام نمی‌شود.
- محتوای گفت‌وگوهای فردی به سازمان گزارش نمی‌شود.
- تصمیم‌های مدیریتی به‌جای رهبران گرفته نمی‌شود؛ این کار مشاوره است، نه کوچینگ.
- نتیجه‌ی قطعی و از پیش تضمین‌شده وعده داده نمی‌شود.
سرمایه‌گذاری
شروع مسیر یک گفت‌وگوی اکتشافی اولیه است: ۳۰ دقیقه و بدون هزینه، برای فهم مسئله و بررسی تناسب مسیر. سرمایه‌گذاری خودِ برنامه به دامنه‌اش بستگی دارد: تعداد افراد، طول مسیر و میزان طراحی اختصاصی. پس از گفت‌وگوی اکتشافی، پیشنهاد مکتوب با اهداف، دامنه و هزینه ارائه می‌شود؛ پیش از شروع کار، نه در میانه‌ی آن.
بازه‌ی دقیق و آنچه شامل می‌شود، پیش از هر تعهدی و به‌صورت مکتوب اعلام می‌شود.
چگونه سنجیده می‌شود
- شاخص‌های یادگیری و تغییر که از ابتدا توافق شده‌اند
- پیشرفت نسبت به هدف‌های تعریف‌شده، در سطح مورد توافق
- بازخورد ساختاریافته از شرکت‌کنندگان و ذی‌نفعان
محرمانگی
محتوای جلسات کوچینگ و اطلاعات شخصی شرکت‌کنندگان بدون اجازه‌ی صریح خودشان به سازمان گزارش نمی‌شود. آنچه گزارش می‌شود، یعنی حضور و مشارکت کلی، پیشرفت نسبت به اهداف توافق‌شده و الگوهای کلی بدون نام، از ابتدا و در قرارداد روشن می‌شود.
سیاست کامل حریم خصوصیگام بعدی
برای فهمیدن اینکه این مسیر به موقعیت شما می‌خورد یا نه، یک گفت‌وگوی کوتاه بهترین راه است.